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课时安排：3天
上课地点：国防大学二号院
课程内容：培训一、训练背景1、沟通不及时，信息闭塞；2、老员工高傲自大，摆资格，摆架子；3、工作懒散，无激情；4、自身要求不严，制度落实不坚决；5、时间观念差；工作效率低；6、不热爱学习，没有创新意识；7、责任心不强，遇事相互推御责任；8、只捞取个人利益，不思考公司发展。如不解决以上问题会造成的危害：1、领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误，2、高傲自大，漠视一切，影响团队的土气和凝聚力。成为害群之马3、工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润；4、职业能力低下，管理混乱，团队战斗力下降；5、发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；6、员工没有学习和创新的意识，就丧失了竟争力，必然被竞争对手淘汰出局。7、相互推萎责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板买单；8、员工谋取个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的拌脚石二、关于训练1、企业员工存在最大的问题 （1）“做到位”是最起码的工作标准 每个人都有自己的职责，每个人都有自己的工作标准。医生的职责是救死扶伤，2、公司要发展，工作要完成，员工的“不到位”应该怎么解决？ 细节决定成败，中国有句古话叫“不以成败论英雄”，试问当今的企业家，你公司在行业中要想取得优胜的竞争力，真的不以成败论英雄吗？在商业社会，客户随时都可能被同行业抢走，想要取得绝对的竞争优势，只有解决人的问题。 解决人的什么问题？第一，做工作的细致心。在当今浮躁的社会背景下，员工在工作中承在着丢三拉四的现解，给工作带来了很大的阻力，企业的计划难以实施。第二，持久的恒心。员工在工作中往往会表现出不耐烦的情绪，不想坚持把工作做好，而只是强调把工作做完。 怎么解决“不到位”的问题？军队是也成败论英雄的典型代表，那么，军队为什么会表现得这么优秀？军人是以服从命令为天职，但这并不是机械的服从。军人强调的是结果至上，不管发生什么情况，不管有什么困难，第一是结果，第二还是结果。结果是建立在强悍的执行力基础之上，没有任何借口，绝对执行。这里的没有任何借口并不指的是机械的服从。重点强调的是绝对的执行，公司里的员工是绝对的执行呢？还是说我尽力，我尽量，我尽可能，
